BSB, das Brandschutz und Sachverstand Büro

Projektmanagement bedeutet für uns, unseren Kunden bezüglich der Führung und Organisation der jeweiligen Projekte zu entlasten, mit dem Ziel eines erfolgreichen Abschlusses des Bauvorhabens. Dabei ist es uns recht, dass wir ein ganzes Projekt oder auch nur unterstützend und/oder in Teilbereichen begleiten. Die Steuerung Ihrer Projekte in Bezug auf Risikobegrenzung, Qualität, Terminierung und Kosteneindämmung sind unser tägliches Brot. Unsere Projektsteuerer werden ausgesucht nach den jeweiligen Anforderungen der einzelnen Fachgebiete und weisen Jahrelange Fachkenntnisse vor.

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Die Ordnungsgemäße Ausführung der Arbeiten übernehmen wir, sowohl für den Bauherren als auch den Bauunternehmern. Wir überwachen: • Termine • Qualität bzw. DIN Konformität • Sicherheit • Gesundheitsschutz • Umweltschutz

Eine sorgfältige Analyse des Kaufgegenstandes kann nur mit Branchenkennern und Technikern zu einem erfolgreichen Geschäft führen. Wir prüfen die Qualität und verschaffen den Akteuren Klarheit über die gehandelten Werte und Risiken. Die Betrachtung der Technologie und des Produkts ist unser Metier.

Abweichungen im Projekt erkennen, analysieren und diese Abweichungen im Projekt integrieren. Im Bauprozessmanagement ist das Controlling ein zentrales Steuerungselement für Ihre Projekte. In der Praxis hat sich gezeigt, dass der „Soll- ist Vergleich“ zur Aufdeckung der Abweichungen, ein unverzichtbares Instrument im Projektmanagement ist. Daraus resultiert ein vorausschauendes Nachtragsmanagement, damit die eventuell anfallende Kostenerhöhung im Budget, vorausschauend angefordert werden kann.

Zum Abschluss eines Projektes steht die Funktionsprüfung. Daraus resultieren in der Regel die Notwendigkeit der Erstellung von Mängellisten, der Abarbeitung dieser Mängel durch das jeweilige Fachgewerk und der ordnungsgemäßen Dokumentation durch unsere Projektleiter. Nach erfolgreicher Abnahme erfolgt die Erstellung der Abnahmeprotokolle und Prüfung der Schlussrechnungen der einzelnen Fachgewerke. Gerne begleiten wir für Sie den Rückbau der mobilen Infrastruktur.

Das oberste Ziel ist es, die festgesetzten Termine im Sinne des Bauherren zu erreichen. Voraussetzung für eine Terminplanung ist eine Ablaufplanung. Die Erstellung der Bauablaufpläne/Terminpläne dienen als Fahrplan des Projekts. Die Bauablaufpläne werden dem laufendem Baufortschritt des Projekts ständig angepasst und überarbeitet. Des Weiteren werden Sie analysiert um den Endtermin der Baustelle zu halten.

Auch die Arbeitsvorbereitungen im Sinne von Arbeitsplanung, Arbeitssteuerung oder der Arbeitskontrolle, sind ein wichtiger Baustein für die rechtzeitige Beschaffung von Kapazitäten und des Einsatzes derer. Dies gilt im Besonderen für die erforderlichen Kapazitäten des Personals. Erstellung von Stücklisten, Planung des Bedarfs sowie Terminierung und Bereitstellung von Material, Maschinen und Personal, die AV dient als Schnittstelle zwischen der Konstruktion und der Montage.

Taktabstimmung bzw. Leistungsabstimmung der einzelnen Fachlose im Projekt Lassen erkennen ob die gesetzten Termine realisierbar sind. Einfache Mathematik hilft uns zu erkennen woran der Baufortschritt leidet.

Das Wissen über Fehlerpotentiale und schneller Störungsbeseitigung, sowie einer auf Kosten, Zeit und Qualität optimierten Planung, wird durch immer komplexere Netzstrukturen immer wichtiger. Wir bieten Ihnen unsere Gewerke übergreifende Sichtweisen und Erfahrungen zu den Themen IT-Projekt Management und Qualitätssicherung, für Ihren Erfolg. Wir beraten sie durch alle Projektphasen hinweg mit pro-aktivem Management und Maßnahmen zur Vermeidung von Störpotentialen in vernetzten Systemen. Wir unterstützen Sie bei Planung, Beratung und Qualitätssicherung zu den Themen passiver IT-Infrastruktur, WLAN, IT-Projektmanagement, Rechenzentren und Sicherheitstechnik.

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